Mô hình làm việc nhóm theo STAR

• Mỗi cá nhân sẽ được phát triển khi họ sử dụng và tận dụng tối đa Điểm mạnh của mình.
• Mọi người cùng nhau xây dựng dựa trên nền tảng làm việc nhóm dẫn đến làm việchiệu quả.
• Trưởng nhóm Sắp xếp nhóm thông qua mục đích truyền thông hiệu quả, để các thế mạnh riêng lẻ kết hợp với làm việc theo nhóm để mang lại kết quả cho các nhóm.
• Mọi người cùng nhau đạt được các luồng hiệu suất mới và kết quả có ý nghĩa và bổ ích cho nhóm Một sự nhấn mạnh và trọng tâm khác nhau cho từng yếu tố mô hình STAR là cần thiết ở các giai đoạn khác nhau trong quá trình phát triển đội ngũ. Ở giai đoạn bắt đầu phát triển nhóm này, bạn sẽ sử dụng kỹ thuật xây dựng nhóm để tạo thành nhóm như:
• Thiết lập mục đích của nhóm và đồng ý kết quả mà nhóm cần tạo ra
• Xác định các nhiệm vụ cần hoàn thành.
• Phân bổ vai trò và trách nhiệm dựa trên điểm mạnh. Phát triển tinh thần đồng đội Tuy nhiên, tại thời điểm này, các cá nhân sẽ chỉ mới bắt đầu phát triển vai trò của mình và có thể không rõ ràng hoặc không chắc chắn về cách thức kết hợp với nhau. Trong các giai đoạn xây dựng đội nhóm, điều quan trọng là phải duy trì và củng cố sự tập trung vào kết quả mà nhóm cần cung cấp (được thiết lập trong giai đoạn hình thành), trọng tâm chính trong giai đoạn này là phát triển tinh thần đồng đội. Làm việc với nhóm của bạn để xây dựng tinh thần đồng đội là trọng tâm để phát triển một nhóm hiệu quả. Trong giai đoạn này, các khái niệm xây dựng đội ngũ cần phải:
• Xây dựng và tập trung vào các giá trị làm việc nhóm
• Làm rõ cách mọi thứ được thực hiện trong nhóm
• Xác định vai trò rõ ràng trong nhóm và hỗ trợ nhóm hoàn thành chúng
• Khuyến khích sự tham gia
• Quản lý xung đột bằng cách tiếp cận giải quyết vấn đề công bằng
• Đảm bảo truyền thông hiệu quả
• Làm rõ các chương trình nghị sự cá nhân và cách chúng phù hợp / không phù hợp với mục tiêu của các đội

Xung đột trong công việc là một nhân tố doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý

Điều quan trọng là phải nhận thức được tác động tiêu cực có thể có thể được tạo ra bởi sự sụt giảm hiệu suất khi đối đầu xảy ra.
Hành vi phòng thủ có thể làm mất mục đích của đội. Sự khác biệt có thể xuất hiện rõ ràng giữa các cá nhân trong giai đoạn phát triển được ẩn giấu trong giai đoạn khởi động khi mọi người đang làm quen với nhau.
Giữ sự tập trung vào tinh thần đồng đội và mục đích của nhóm rất quan trọng trong giai đoạn này. Thật hữu ích khi làm việc với nhóm ý tưởng về các giai đoạn phát triển nhóm và khả năng mọi người có thể cảm nhận hoặc nhìn thấy mọi thứ ở các giai đoạn khác nhau. Nó cho phép bạn nói về sự khác biệt có thể được giải quyết và cách đạt được thỏa thuận trong nhóm. Một trong những khái niệm xây dựng đội ngũ có thể có giá trị để sử dụng là khuyến khích một cái nhìn tích cực về sự khác biệt. Một cách để làm điều này là cân bằng vận động với điều tra, hoặc có lẽ ngắn gọn hơn, tranh luận như thể bạn đúng và lắng nghe như thể bạn sai. Khuyến khích nhóm tìm hiểu làm thế nào để thuyết phục đưa quan điểm của họ về phía trước một cách tốt nhất có thể, nhưng sau đó lắng nghe cẩn thận những gì người khác đã hiểu về quan điểm của họ.

Sau đó, bạn bắt đầu phát triển khả năng lắng nghe với sự khiêm tốn để đồng ý rằng những người khác trong nhóm cũng có thể có quan điểm khác và quan điểm của họ có thể tốt hơn quan điểm của bạn. Giai đoạn phát triển từ một nhóm các cá nhân hướng tới một nhóm chắc chắn là một trong những khái niệm xây dựng đội ngũ đòi hỏi khắt khe hơn. Trọng tâm chính của nó là mang mọi người lại với nhau như một đội và phát triển tinh thần đồng đội. Khi làm như vậy, các kết quả cần thiết của nhóm và những gì họ cần phải được củng cố, đồng thời hỗ trợ các cá nhân để họ xác định với nhóm và bắt đầu xem sức mạnh của họ và những đồng nghiệp của họ có thể kết hợp với nhau như thế nào.
Tập trung vào các khái niệm xây dựng đội ngũ liên quan đến việc phát triển nhóm, bước tiếp theo là xây dựng một nhóm thực hiện các nhiệm vụ. Mô hình nhóm STAR -, làm việc nhóm được xác định và làm việc theo nhóm tại nơi làm việc.
Để giới thiệu tổng quát hơn về nhóm, một nơi tốt để bắt đầu có thể là suy nghĩ tại sao làm việc nhóm lại quan trọng hoặc bạn có thể muốn nghĩ về cách bạn xác định làm việc nhóm hoặc nhắc nhở bản thân về lợi ích của làm việc nhóm.